たかさんの生活

(p57)

組織の目的を専門家の用語に翻訳してやり、
逆に専門家のアウトプットをその顧客の言葉に翻訳してやることも
マネジャーの仕事である。

(p125)

成長には準備が必要である。
いつ機会が訪れるかは予測できない。
準備しておかなければならない。
準備ができていなければ、機会は去り、他所へ行く。

(p262)

人のマネジメントとは、
人の強みを発揮させることである。
人は弱い。
悲しいほどに弱い。
問題を起こす。
手続きや雑事を必要とする。
人とは、費用であり、脅威である。

しかし人は、これらのことのゆえに雇われるのではない。
人が雇われるのは、強みのゆえであり能力のゆえである。
組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、
人の弱みを中和することにある。

組織には、それ以下では存続できない最小規模の限界が
産業別、市場別にある。
逆に、それを越えると、
いかにマネジメントしようとも繁栄を続けられなくなるという
最大規模の限度がある。

(p236)

地域社会に対する懸念から、
自らとその事業に害を与えることが明白なことを
行わなければならなくなったときには、
規模が大きすぎると見るべきである。

(p200)